與4年前職工代表大會(huì )上員工普遍存在“等、靠、要”觀(guān)望思想不同的是，在日召開(kāi)的鞍山市鞍勤集團職工代表大會(huì )上，員工們討論的多是企業(yè)發(fā)展規劃的相關(guān)話(huà)題。
2018年9月，按照當地“市直經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位轉企改制組建企業(yè)集團工作”的決策部署，鞍山市將市勝利會(huì )堂、市接待辦迎賓汽車(chē)隊、市委機關(guān)印刷廠(chǎng)、市政府機關(guān)印刷廠(chǎng)4家事業(yè)單位轉企改制，與市勝利賓館、市平安印刷廠(chǎng)、市防盜監控科技服務(wù)公司等5家企業(yè)進(jìn)行整合，組建鞍勤集團，由鞍山市國資委代表市政府履行出資人職責。
近年來(lái)，遼寧鞍山市國資委從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉變，通過(guò)制定“決策清單”，將經(jīng)營(yíng)一般甚至虧損的政府經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位整合成鞍勤集團，如今已發(fā)展為集酒店管理、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)等九大板塊，擁有2491名員工、20家子公司的大型國有企業(yè)。 “決策僵化、效率低、市場(chǎng)化意識薄弱的事業(yè)單位抱團取暖改制成企業(yè)后，可以聚焦主業(yè)，經(jīng)營(yíng)靈活了，市場(chǎng)化水平也更高了?！卑吧绞袊Y委副主任王志剛說(shuō)。 說(shuō)起企業(yè)創(chuàng )辦之初的情形，鞍勤集團工會(huì )主席英曉穎表示，彼時(shí)，企業(yè)不僅有400萬(wàn)元的欠賬，還有沉重的“歷史包袱”。 “很多員工會(huì )把工作當成‘鐵飯碗’，有著(zhù)‘干與不干都一樣，干好干壞都一樣’的惰性思維?！庇苑f在培訓員工的過(guò)程中發(fā)現，員工普遍存在工作效率低、工作作風(fēng)散漫的問(wèn)題，成為這些企業(yè)前行路上的絆腳石。 有著(zhù)45年經(jīng)營(yíng)歷史的勝利會(huì )堂在很長(cháng)一段時(shí)間除供本市演出團體使用外，還接待來(lái)訪(fǎng)的外國表演團體。如今，時(shí)代的發(fā)展改變著(zhù)人們的娛樂(lè )生活,人們對文化生活的需求越來(lái)越高，作為傳統劇場(chǎng)的勝利會(huì )堂也開(kāi)始面臨觀(guān)眾流失、觀(guān)眾老齡化等問(wèn)題,改革迫在眉睫。 “改制！改制！勞動(dòng)、人事、分配三項制度不改，何談改制！”面對那些久拖不決、積重難返的難題,鞍勤集團領(lǐng)導班子制定了績(jì)效考核方案，實(shí)行全面預算管理，通過(guò)量化經(jīng)濟考核指標實(shí)現員工薪酬與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，并嘗試了社會(huì )化選聘職業(yè)經(jīng)理人。 40歲的鞍勤集團總經(jīng)理助理趙鑫就是被“挖來(lái)”的職業(yè)經(jīng)理人。趙鑫年富力強、富有創(chuàng )新精神，在國內相關(guān)行業(yè)從業(yè)多年，工作經(jīng)驗豐富。正是這樣一批經(jīng)理人來(lái)了之后，公司原本沉寂的氛圍猶如一池春水被攪活。以勝利賓館為例，通過(guò)打造勝利賓館1959年貨品牌，在2021年春節期間創(chuàng )造了99.3萬(wàn)元的“奇跡營(yíng)業(yè)額”。 為了提高員工整體素質(zhì)，2019年，集團還成立鞍勤商學(xué)院，搭建標準化教育培訓體系，并以學(xué)分制進(jìn)行學(xué)員管理，凡選拔晉升的干部及進(jìn)入后備干部序列的職工，都將建立培訓檔案，全部課程實(shí)行學(xué)分制管理。
“將點(diǎn)連成線(xiàn)，最后成一片”
“多元化企業(yè)背景往往存在規模小、主業(yè)分散的問(wèn)題?！壁w鑫告訴記者，鞍勤集團涉足多個(gè)行業(yè)，但集團將核心業(yè)務(wù)定為資產(chǎn)運營(yíng)管理，通過(guò)補齊產(chǎn)業(yè)鏈的方式，形成全鏈條事業(yè)。比如，集團擁有150畝農業(yè)基地，并通過(guò)補齊倉儲和物流短板，打造完整的“基地-物流-商業(yè)終端”的產(chǎn)業(yè)鏈，形成一片“閉環(huán)”業(yè)務(wù)生態(tài)。 老牌經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位往往擁有深厚的歷史底蘊和良好的口碑，在當地都有叫得響的“廠(chǎng)牌”，但提到某項產(chǎn)品及服務(wù)卻鮮有人知。為了改變這一狀況，開(kāi)始致力于將“廠(chǎng)牌”變“品牌”，集團致力于打造“勝利賓館1959”“鞍山老街”“初勤便利店”等品牌。為提升劇院經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，打造“藝術(shù)綜合體”，為劇院引流，企業(yè)打造了“惠享藝生”品牌，與社區聯(lián)合組織惠民演出，開(kāi)設鞍勤活動(dòng)中心20余個(gè)，開(kāi)展大篷車(chē)演出進(jìn)社區活動(dòng)。截至目前，已組織惠民演出136場(chǎng)，每年有50余萬(wàn)人在鞍山大劇院觀(guān)看演出。 如今，企業(yè)日子蒸蒸日上，鞍勤集團也定下了一個(gè)大目標，那就是成為卓越的國民生活服務(wù)商，企業(yè)的內生動(dòng)力正在被激發(fā)出來(lái)。
